9月29日，集團在尚城國際項目部召開質量管理委員會2021年第三次會議。集團總工程師劉剛、集團質安部副經(jīng)理張昌唯、集團質量管理委員會成員參加會議。
會上，就尚城國際項目現(xiàn)在安全文明施工布置及質量管理情況進行了評價，項目負責人李輝對當前階段項目封閉施工情況進行匯報。同時各項目負責人還交流了項目管理中遇到的問題及好的解決方案，大家暢所欲言，收效顯著。
項目負責人李輝帶領劉剛及質委會成員參觀尚城國際項目部
世界城·創(chuàng)世界項目負責人張勇認為，適當增加細節(jié)成本，往往能獲得較大的實際效益。各項目應依據(jù)自身特色，結合實際，挖掘項目亮點。再由質委會對各項目亮點進行評比，利于各項目部交流學習、推廣。
總工劉剛對上半年集團各在建項目的質量管理工作進行總結。會議指出，一是項目班組要提前做好樣板引路，依照施工方案進行樣板施工，再組織工人學規(guī)范、學標準;二是市場已邁入新的時代，項目管理人員要確保思想高質量，與時俱進，深入現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)問題，加強交流與討論，真正打造高質量產(chǎn)品和品牌;三是要繼續(xù)重視安全生產(chǎn)和封閉施工，按照工程質量和安全標準、規(guī)范，對在建項目進行全面自查自糾，注重項目封閉管理和疫情防控規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。
本次會議旨在提高項目管理人員質量意識，增進集團整體質量管理水平。促進集團各在建項目部之間的交流，確保現(xiàn)場安全文明施工，提高工程質量管理水平，規(guī)范落實質安管理制度。集團高度重視，各項目部積極部署，細化施工方案、排查質量隱患、加強封閉施工管理，提升質量安全管理意識，全面提高項目工程品質。
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